昨天发了篇《无纸化求职招聘的创业模式长什么样子？内容主要分两部分 》，说实话，对新手有门槛。但是，以后我的文章主要是针对中小型互联网创业的老板、创业者来写内容，主要探讨互联网创业 赚钱的思维模式、技巧方法，以及对项目模式优化的探讨。
所以，理解了我的定位，你才理解我的内容，所谓的接地气是看群体来决定的，把话说明白了，适合你，你就继续往下看，不适合，凑热闹，也是欢迎的。
今天主题：程序员高效共享知识技能的创业模式。
这种创业模式能解决的痛点：程序员需要和很多同行的沟通技术难题，但是现实情况往往无法及时满足需求。
各方的利益：提供平台一方获得收益分成，程序员获得技术知识，而答题者获得相应的收益。
这种商业模式的本质：很简单，就是共享经济，2017年很火的一种商业模式
有成功案例吗？首先，我不明白你所理解的成功的标准是什么，但是我可以把一些行业数据给你看一下。
某app（这里就不打广告啦）上线三周：注册程序员9724人，日均活跃度最高18.3%，每日人均消费11.76元，人均在线时长19分钟41秒，其中不乏来自腾讯、阿里、百度、小米等大型互联网公司的技术人员。
看了数据，你觉得这种模式成功吗？不好说，各有各的想法。但是有几点可以明确：
（1）用户相当精准，用户的消费水平也比较高（有句话：程序员，钱多，话少，死得早，哈哈，开玩笑哈!）。
（2）刚上线三周，日均消费总额达到11.4354万，假设抽成5%，每天也能获利5700块。分答的模式跟这个也差不多，人家的抽成都达到10%。
稍微思考一下，你会发现，分答上面的自媒体达人，比如罗胖这些人，他分享的知识比程序员分享的知识比较泛，程序员对程序知识的需求更垂直、更渴望。
敲代码时候，有地方不懂，我更愿意花点钱让高手用几分钟指点，我也不会去搜索网页，反正不差钱。
（3）人均在线时长19分钟41秒，22016微信人均每天阅读时长为26分钟，通过数据对比，可以发现这种用户粘性是比较强的。
中小互联网公司介入的门槛：怎么说呢？真的是看人吧，我见过不少互联网草根创业的最新模式，发现一个点：那些获得融资的团队，也就10个人，甚至几个人，首轮融资就几百万。
人的问题搞定，接下来最核心的两个点：搭建平台和获取早期粉丝用户。
我研究上面的案例，发现他们是这样搞的：早期拥有200余位IT界技术群主、博主及技术界网红等种子用户，通过他们来向其他程序员渗透，获得早期用户。
我有个想法：其实，一般创业团队都有一定的储备资金，在可控风险的情况之下，花钱买一下技术群主、博主或者一些比较受欢迎的号，还是不错的，缩短你的发展步伐。
关于平台搭建：说实话，你要搭建一个APP很容易，但是搭建一个用户体验好的APP就不容易了，你的团队至少需要几种人：懂点移动端技术的人，懂产品的人，就是用户体验嘛，但是这种团队也难找哈。
文中的案例，人家团队有有4个核心人员，往往团队就是靠几个核心的人撑起来的，这一点，很多创业型的小团队应该深有体会。
对于很多草根团队，一下子搭建APP平台不太现实，Hold不住，我最近看了很多跟服装有关的新零售，有一个发现，实力稍微强一点的，他们会自己开发APP。实力一般般的，他们会依靠公众号来实现上门服务量身定制西装，甚至有社群来做这种服务，还做得不错。
所以我有个想法：可以用公众号+微商城+社群的模式来玩
微商城的最大作用：就是解决支付信任的问题，你刚做起来，口碑没有，人家不敢下单哈。
公众号的作用就是：你这个服务的宣传和品牌的塑造，无非就是内容的输出，同时，公众号也承担一个角色，就是在菜单栏放上购买链接，提供一个流量的入口，不然人家想消费都不知道去哪里消费。
社群的作用：社群的作用也很好理解，就是圈住一批想通过知识赚钱的资深程序员，在群里可以分享干货，但是有些服务需要付费才能提供，这个时候，群客服提供支付链接，走第三方模式就安全了。
客户来源可以是社群成员，也可以是公众号外部人员，当他们下单之后，客服就可以帮他们对接资源。
最后的总结就是：模式有潜力，中小型互联网团队进入有门槛，至少要做你熟悉的事，还有一点就是，早期用户的获取加上资金的储备，这些都不是我几千个字说得明白，我只是给个思路。
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发表于 2017-11-13 16:58:13
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