网赚妈妈论坛

 找回密码
 立即注册
查看: 604|回复: 5

有的靠创业发家致富造福一方邻里,有的在创业路上拼得血本无归 ...

[复制链接]

36

主题

141

帖子

337

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
337
QQ
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-10-28 16:09:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

有一句老话:“钱找钱容易,人找钱难”。很多人都认同这个观点,拿着手里的积蓄去创业投资。有的深谋远虑潜心经营,靠创业发家致富造福一方邻里;有的凭着一腔热血,在创业路上拼得血本无归,更是拖累了一家老小。

创业并非人们理论上的那么简单,有自主创业想法的人也应当稳妥考虑。孔圣人之徒做事尚且每日三省,创业者要做创业这种风险难测的事情前,更是应该认真衡量反省一般,是否自己真的具备创业的条件。

创业一省:钱财是否充足
很多创业者在投资创业项目时,对资金的预算不够仔细,认为只要能将创业项目开展起来,就能开始赚钱之旅。特别是有的创业者发现了前景不错的商机时,甚至会倾家荡产的投资金去实行这个项目,然而在遇到产品滞销或其它因素,产业出现资金无法周转时,就极大可能失败。


UC创始人何小鹏的故事是一个很好的例子,何小鹏创业时选择了一个很正确的方向,但是,但是前期UC一直处于一个缺乏资金的窘境,要不是得到了丁磊、雷军等人的资金注入,UC怕是早已成为过往云烟。小本创业者也得考虑资金的问题,假设费尽心思开了一家服装店,但是前期营业收益并不可观,导致衣服要换季时连货款都拿不出来,那店铺如何维持下去。


创业二省:选择的项目真的对吗
现在人们创业都喜欢跟潮流,在市场上某个项目火热的时候一拥而上。这样盲目的选择项目是创业的一种大忌,在前几年有一段时间猪肉价格居高不下,很多创业者看到这一点纷纷选择了开办养猪场。但是第二年养殖的产品出栏时,市场的供应量已经远超过了需求,猪肉的价格跌入了一个谷底,导致大多数创业者都是一个亏损状态。


近年市场上的火了很多创业项目,但是不少项目都是一阵风头过去便没了下文。在这个人们追求新奇消费的时代,很多产品都只能火一段时间,在创业者根据当时市场火热的项目投资发展起来时,其市场销量、地位已经大打折扣。


创业三省:个人能力能胜任创业吗
马云说过这样一句话:“创业的路上,今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,很多人死在了明天的夜里。”创业者在选定创业项目的都确信自己能赚钱,但是在创业的路上不断的遇见挫折困难,慢慢的开始怀疑自己的选择,最后信念崩塌,落得黯然收场。


坚持只是创业者的必备条件之一。在当今竞争愈发激烈的市场,对创业者的要求更加严苛,做好创业产品只是一块打开市场的敲门砖。还得考验创业者的宣传方法、营销策略、销售手段……总而言之,自身的实力才是创业路途的最大保障。


没有金刚钻,别揽瓷器活。有没有能力自主创业,多衡量几番心里就有数了。创业路途艰难,要是没有一番本事神通,别想着能够浑水摸鱼,还是老老实实的上班,拿稳定靠谱的薪资吧。
回复

使用道具 举报

31

主题

379

帖子

660

积分

高级会员

Rank: 4

积分
660
QQ
沙发
发表于 2018-10-31 14:38:05 | 只看该作者
锄禾日当午,发帖真辛苦。谁知坛中餐,帖帖皆辛苦!
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

392

帖子

546

积分

高级会员

Rank: 4

积分
546
QQ
板凳
发表于 2018-11-3 06:05:02 | 只看该作者
支持,赞一个
回复 支持 反对

使用道具 举报

33

主题

260

帖子

558

积分

高级会员

Rank: 4

积分
558
QQ
地板
发表于 2018-11-3 15:19:34 | 只看该作者
楼主呀,,,您太有才了。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

300

帖子

487

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
487
QQ
5#
发表于 2018-11-4 03:02:07 | 只看该作者
沙发???
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

321

帖子

458

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
458
QQ
6#
发表于 2018-11-4 18:58:04 | 只看该作者
为了三千积分!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

广告合作|手机版|小黑屋|网赚妈妈论坛

GMT+8, 2024-9-28 04:16 , Processed in 0.156000 second(s), 37 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表